ワークマン 【業種】小売業 【市場】東証スタンダード)
販売費及び一般管理費とは、販売に要した経費や管理業務に要した経費のことで、販管費とも呼ばれています。例:広告宣伝費、役員報酬、給料及び手当、賞与、福利厚生費、通信交通費、消耗品費、運賃及び荷造費、旅費交通費、水道光熱費、交際費、地代家賃、人件費など
販売費及び一般管理費合計の推移(単位:100万円)
決算期 | 販売費及び一般管理費合計 | 増減率% | - | 会計基準 |
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2014年3月31日 | 81億3,612万2,000円 | - | 個別 | 日本 |
2015年3月31日 | 83億228万1,000円 | +2 | 個別 | 日本 |
2016年3月31日 | 83億6,774万1,000円 | +0.8 | 個別 | 日本 |
2017年3月31日 | 91億4,309万9,000円 | +9.3 | 個別 | 日本 |
2018年3月31日 | 98億6,464万1,000円 | +7.9 | 個別 | 日本 |
2019年3月31日 | 116億7,283万6,000円 | +18.3 | 個別 | 日本 |
2020年3月31日 | 152億1,439万3,000円 | +30.3 | 個別 | 日本 |
2021年3月31日 | 178億400万円 | +17 | 個別 | 日本 |
2022年3月31日 | 192億5,400万円 | +8.1 | 個別 | 日本 |
2023年3月31日 | 206億5,200万円 | +7.3 | 個別 | 日本 |
2024年3月31日 | 240億8,700万円 | +16.6 | 個別 | 日本 |
日本:日本基準 国際:国際会計基準(IFRS)
ワークマンの損益計算書から一部抜粋
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(単位:百万円) |
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前事業年度 (自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) |
当事業年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) |
販売費及び一般管理費 |
|
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広告宣伝費 |
1,005 |
1,298 |
販売促進費 |
78 |
106 |
役員報酬 |
104 |
116 |
役員賞与引当金繰入額 |
27 |
23 |
給料及び手当 |
2,160 |
2,342 |
賞与 |
869 |
932 |
法定福利費 |
469 |
525 |
退職給付費用 |
49 |
52 |
福利厚生費 |
19 |
16 |
旅費及び交通費 |
322 |
429 |
通信費 |
70 |
81 |
交際費 |
5 |
6 |
車両費 |
102 |
95 |
運賃 |
1,422 |
1,935 |
地代家賃 |
6,000 |
6,636 |
消耗品費 |
741 |
800 |
水道光熱費 |
354 |
334 |
修繕維持費 |
474 |
603 |
支払手数料 |
317 |
383 |
業務委託費 |
2,865 |
3,719 |
教育研修費 |
50 |
50 |
租税公課 |
691 |
720 |
減価償却費 |
2,305 |
2,732 |
その他 |
144 |
145 |
販売費及び一般管理費合計 |
20,652 |
24,087 |
営業利益 |
24,106 |
23,142 |
配当金/指標
配当利回りと配当性向の推移年収の推移自己資本比率自己資本利益率(ROE)PER(実績)の推移PBR(実績)の推移ミックス係数の推移粗利率の推移売上高営業利益率の推移売上高経常利益率の推移売上高純利益率の推移
財務三表
貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書(一部)を連結して、金額(2024年3月31日)の大きい順に勘定科目を並べ替えたものです。各勘定科目をクリックすると、その科目の金額の推移をグラフと数値で表示できます。
貸借対照表に対応する勘定科目のカッコ内の%の数値は、資産合計に対する比率を示しています。
損益計算書に対応する勘定科目のカッコ内の%の数値は、収益全体に対する比率を示しています。
※有価証券報告書、四半期報告書、半期報告書のデータを使用しています。
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