【その他の無形固定資産の推移】ゆうちょ銀行(7182)
ゆうちょ銀行 【業種】銀行業 【市場】東証プライム)
その他の無形固定資産の推移（単位：100万円）
| 決算期 | その他の無形固定資産 | 増減率% | - | 会計基準 |
|---|---|---|---|---|
| 2016年3月31日 | 139億5,500万円 | - | 個別 | 日本 |
| 2017年3月31日 | 187億1,100万円 | +34.1 | 個別 | 日本 |
| 2018年3月31日 | 166億800万円 | △11.2 | 連結 | 日本 |
| 2019年3月31日 | 70億3,100万円 | △57.7 | 連結 | 日本 |
| 2020年3月31日 | 101億300万円 | +43.7 | 連結 | 日本 |
| 2021年3月31日 | 188億9,900万円 | +87.1 | 連結 | 日本 |
| 2022年3月31日 | 192億7,500万円 | +2 | 連結 | 日本 |
| 2023年3月31日 | 513億4,800万円 | +166.4 | 連結 | 日本 |
日本：日本基準 国際：国際会計基準（IFRS）
株価等との関係
ゆうちょ銀行の貸借対照表から一部抜粋
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(単位：百万円) |
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前連結会計年度 (2023年３月31日) |
当連結会計年度 (2024年３月31日) |
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土地 |
63,917 |
63,720 |
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建設仮勘定 |
－ |
17 |
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その他の有形固定資産 |
51,581 |
64,004 |
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無形固定資産 |
77,727 |
87,624 |
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ソフトウエア |
26,379 |
69,773 |
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その他の無形固定資産 |
51,348 |
17,851 |
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繰延税金資産 |
24,374 |
58,062 |
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貸倒引当金 |
△1,036 |
△1,075 |
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投資損失引当金 |
－ |
△775 |
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資産の部合計 |
229,582,232 |
233,907,990 |
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財務三表
貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書(一部)を連結して、金額（2024年3月31日）の大きい順に勘定科目を並べ替えたものです。各勘定科目をクリックすると、その科目の金額の推移をグラフと数値で表示できます。
貸借対照表に対応する勘定科目のカッコ内の％の数値は、資産合計に対する比率を示しています。
損益計算書に対応する勘定科目のカッコ内の％の数値は、収益全体に対する比率を示しています。
貯金（84%／192兆8,007億1,700万円）
現金預け金（25.1%／57兆7,244億9,200万円）
売現先勘定（10.5%／24兆426億2,600万円）
買現先勘定（4.2%／9兆7,426億2,100万円）
経常収益（100%／2兆6,517億600万円）
経常費用（81.3%／2兆1,556億4,700万円）
コールローン（0.9%／2兆100億円）
資金運用収益（52.7%／1兆3,971億4,900万円）
有価証券利息配当金（50.7%／1兆3,440億7,800万円）
その他経常収益（40.3%／1兆680億9,500万円）
営業経費（35%／9,278億400万円）
資金調達費用（26.3%／6,983億3,900万円）
経常利益（18.7%／4,960億5,900万円）
税金等調整前当期純利益（18.6%／4,940億6,000万円）
その他経常費用（13.6%／3,609億4,200万円）
親会社株主に帰属する当期純利益（13.4%／3,561億3,300万円）
当期純利益（13.4%／3,551億2,800万円）
役務取引等収益（6.8%／1,816億2,800万円）
法人税住民税及び事業税（5.5%／1,452億4,300万円）
その他業務費用（5.3%／1,399億4,900万円）
法人税等合計（5.2%／1,389億3,200万円）
営業キャッシュフロー（810億4,100万円）
役務取引等費用（1.1%／286億1,200万円）
貸出金利息（0.4%／96億7,600万円）
その他業務収益（0.2%／48億3,300万円）
特別損失（0.1%／19億9,800万円）
固定資産処分損（0.1%／17億8,700万円）
コールローン利息（0%／5億7,500万円）
減損損失（0%／2億1,000万円）
非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失（-%／△10億500万円）
買現先利息（-%／△41億7,700万円）
法人税等調整額（-%／△63億1,000万円）
財務キャッシュフロー（△2,366億4,200万円）
投資キャッシュフロー（△10兆2,782億2,600万円）
※有価証券報告書、四半期報告書、半期報告書のデータを使用しています。
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